1.Основные направления реорганизации системы управления кризисным предприятием.

Транскрипт 1 Строителева Т. Это означает, что в области работы с кадрами наступает новый период, характеризующийся возрастанием внимания к личности работника и поискам новых стимулов к высоко производительному труду. Основными направлениями совершенствования кадровой политики на современном этапе выдвигаются административные методы, экономические методы, социальные отношения и гарантии, которые в свою очередь состоят из элементов представленных в структуре кадровой политики. Однако, в период плановой экономики система управления персоналом не обеспечила решение многих стратегических задач, прежде всего в формировании и распределении фонда заработной платы ФЗП. С учетом его связи с конечными результатами предприятий, в ликвидации уравнительного характера мотивации труда, внедрении противозатратных механизмов при организации оплаты труда и изыскании резервов. За годы реформ в промышленности были утеряны, прежде всего, стабильность кадровой политики и социальные гарантии работников. Сегодня перед крупными промышленными предприятиями ставятся новые экономические задачи: Важнейшей составной частью кадровой политики становится скоординированная система оплаты труда и вознаграждения за результаты труда и ее соответствие требованиям регионального рынка труда. Как показывают исследования, проведенные в диссертационной работе, в настоящее время на промышленных предприятиях Алтайского края и других регионах, обоснованной взаимосвязи между качеством труда работников и его оплатой, социальными стимулами и гарантиями пока нет. Отсутствие на предприятиях современных методик по оценке труда, формальный и уравнительный подход приводит к известным негативным последствиям.

Эволюция кадровой политики в эпоху экономики знаний

Кадровая политика и кадровая работа организации представляют собой единую систему, включающую семь важнейших составляющих. Кадровый учет Учетная политика по кадрам организации строится на основании норм действующего законодательства и внутреннего распорядка. Осуществление предусмотренного документооборота возлагается на отдел по работе с персоналом.

кадровая политика, выпущенные в Издательстве Креативная экономика в условиях современных трансформационных процессов инновационного содействие развитию бизнеса и осуществлению иных инвестиционных.

Реализация масштабных проектов, освоение новых рынков сбыта, расширение номенклатурного ряда, совершенствование качества выпускаемой продукции — все это сложно было бы представить без командной и сплоченной работы трудового коллектива Стахановского вагоностроительного завода. Основной целью реализуемой в последние годы социальной политики на Стахановском вагоностроительном заводе является достижение, сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала предприятия, создание сплоченного профессионального трудового коллектива, способного добиваться высоких результатов в работе.

А в условиях кризиса — возможность выхода из сложившейся затруднительной ситуации с наименьшими потерями, как в производственном процессе, так и в вопросах кадрового персонала. Осознавая, что будущее Стахановского вагоностроительного завода в руках молодого поколения, руководство предприятия стремится к тому, чтобы на предприятии работали лучшие квалифицированные работники. Сегодня управление по подготовке персонала заинтересовано в поиске, подготовке и трудоустройстве молодых и перспективных специалистов технических специальностей, адаптированных к производственной и социальной среде предприятия.

Одним из направлений кадровой программы, как и ранее, является прием на практику и стажировку студентов старших курсов, обучающихся по профильным специальностям в ВУЗах Украины, с их последующим трудоустройством. На предприятии создан и дополнительный кадровый резерв, который предоставляет талантливой молодежи право проявить себя и свои способности в развитии и процветании бизнеса, повысить квалификацию в будущем, а также возможность карьерного роста с последующим назначением на руководящую должность — менеджеры среднего и высшего звена управления.

В целях улучшения работы персонала на предприятии существует система мотивации персонала, которая разработана для повышения эффективности производственной деятельности через управление мотивами персонала. Так же одним из главных факторов является достойная оплата труда молодых специалистов — в настоящее время средняя заработная плата на Стахановском вагоностроительном заводе является самой высокой среди предприятий машиностроительной отрасли Луганщины.

Действующая программа подбора и подготовки молодых специалистов предполагает создание сильной базы с целью возрождения и благоустройства жизни жителей Стаханова и региона, развитие и процветание отрасли тяжелого машиностроения, которая является основой промышленного комплекса Украины. Более 15 трудовых династий стахановских вагоностроителей сегодня — это верность предприятию и профессии, достойный и добросовестный труд, крепкие семейные традиции, которые актуальны и в наше время.

Это символ стабильности и перспективности предприятия. Вырастить и воспитать достойного приемника семейной профессии почетно и ответственно.

Из книги Суперприбыльный салон красоты. Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии Из книги Антикризисное управление автора Бабушкина Елена Причины возникновения конфликтов на кризисном предприятии Конфликты являются неотъемлемой частью деятельности любого предприятия, не говоря уже о кризисном. Причины могут быть самыми разными:

Кадровая политика организации - это целостная стратегия работы с . В условиях современного рынка предприятие уже не может выступать в роли и финансовой стратегиями и генеральными планами развития бизнеса.

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1. Теоретические аспекты кадровой политики организации 6 1. Работа с кадрами в организации и значение кадровой службы 6 1. Понятие кадровой политики 9 1. Основные виды кадровой политики 11 2. Реализация кадровой политики в современной организации и оценка ее эффективности 15 2. Основные направления реализации кадровой политики организации 15 2.

Оценка эффективности кадровой политики предприятия и ее влияние на конечные результаты деятельности предприятия 18 2. Совершенствование кадровой политики 22 Заключение 26 Библиографический список 28 Приложение 1 31 Введение Основополагающей целью системы управления персоналом можно назвать обеспечение предприятия нужными кадрами. В настоящее время управление персоналом — это целенаправленное организованное воздействием на работников предприятия, основной целью которого можно назвать обеспечение эффективного функционирования фирмы, а также удовлетворение всех интересов определенного рабочего коллектива, ключевых потребностей каждого отдельного работника.

Сегодня проблема высокоэффективного использования различных кадровых ресурсов компании приобретает огромную актуальность. В целом, коллектив фирмы может стать сегодня ключевым ее конкурентным определенным преимуществом. Персонал предприятия представлен всегда ее кадрами.

Кадровая политика

Кадровая политика современной фирмы Мировой опыт свидетельствует, что существует ряд конкретных положений, являющихся основой реформирования тех предприятии, которые хотят быть успешными в условиях рынка. Из них, касающихся кадровой политики современной фирмы, можно выделить следующие: Ориентации всех частей фирмы, предприятия на рыночное предпринимательское поведение, энергичный поиск каждым руководителем, работником новых идей, возможностей, тенденций, изучение новых рынков, лучшего опыта и активное использование таких новаций в реальной практике работы.

Построение партнерских отношений со смежниками, своими клиентами, другими предприятиями и соблюдение некоего баланса их общих интересов.

Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Необходимо иметь в виду, что работа.

Контакты кадровая политика Научные публикации статьи и монографии с ключевым словом кадровая политика, выпущенные в Издательстве Креативная экономика найдено: Учитывая широкое распространение технологии компетентностного подхода в процессе управления персоналом в современных организациях, авторы провели исследование предприятий Иркутской области с целью выявления актуальности данного подхода в региональных компаниях. Авторы определили взаимосвязь использования компетентностного подхода с отраслевой спецификой и размером компании, опытом ее работы на рынке, экономическим положением и кадровой ситуацией.

Результаты проведенного исследования позволили выделить приоритетные области применения компетентностного подхода в работе кадровых служб отдельных предприятий. Также удалось выявить зависимость применения модели компетенций на отдельных этапах управления персоналом от основного вида экономической деятельности организации. В ходе исследования выяснилось, что наметившаяся тенденция к распространению компетентностного подхода может быть связана с внедрением профессиональных стандартов, которые будут носить обязательный характер для ряда организаций.

Белобородова Н. Петрова Е. Практика внедрения профессиональных стандартов во многих компаниях набирает обороты. Реализации требований профессионального стандарта в практику кадровых процессов компании это многоуровневый процесс, который будет затрагивать все составляющие кадровой политики.

Кадровая политика организации

Принцип взаимозаменяемости кадров. Принцип команды единомышленников. На первый взгляд, они могут показаться достаточно банальными, однако, после их подробного рассмотрения, такое впечатление может рассеяться. В кадровой политике современных российских предприятий далеко не всегда учитывается тот факт, что ИТ специалистами, проработавшими на одном предприятии несколько лет, накоплен огромный объем знаний по конкретным вопросам и проблемам данного предприятия. Причем, эти люди зачастую владеют вопросами, выходящими за рамки их непосредственных обязанностей, но чрезвычайно важных для данного предприятия.

УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. . на взаимодействии бизнес - стратегии организации и ее кадровой политики;.

Ситуация на рынке труда Факторы внутренней среды 1. Цели предприятия, их временная перспектива и степень проработанности 2. Стиль управления, закрепленный, в том числе, и в структуре организации 3. Условия труда. Качественные характеристики трудового коллектива 5. Стиль руководства Таким образом, на формирование и использование кадрового потенциала оказывает влияние целая система внешних и внутренних по отношению к самому предприятию факторов.

Кадровая политика предприятия в условиях рыночных отношений

Следующая Глава 5. Кадровая политика — Вот так, — произнес Гэндальф. Я выбрал мистера Бэггинса, и будьте довольны. Если я сказал, что он взломщик, — значит, он взломщик или будет взломщиком, когда понадобится. Он далеко не так прост, как вы думаете, и совсем не так прост, как думает он сам. Настанет время, когда вы все если доживете будете благодарить меня за него.

Рекомендовано кафедрой экономики и управления бизнесом кадровая политика, каков порядок ее разработки в организации. .. 6) в улучшении содержания и условий труда, применении современных технологий.

Ожегов С. Словарь русского языка. Русский язык, Понятие"политика организации" включает в себя систему правил, в соответствии с которыми ведет себя система в целом и по которым действуют люди, входящие в эту систему. Кроме финансовой и внешнеэкономической политики по отношению к конкурентам и т. Такой подход на Западе характерен для крупных частных компаний и в системе государственной службы: Кадровая политика обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами.

48. Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии

Автоматического управления. Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика — это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Главным объектом кадровой политики предприятия РГБ является — персонал кадры.

В широком смысле кадровая политика -система правил и норм в области работы с персоналом в конкретных рыночных условиях на том или ином этапе . организации, более типичная для современных российских организаций. идет о профильном для нее бизнесе и если ее круг клиентов ограничен.

Кадровая политика в условиях рынка Кадровая политика в условиях рынка Категория: Работа Создано Работа современной организации на всех уровнях зависит от многих объективных и субъективных факторов. Субъективный фактор - это люди со своей сознательной планомерной организованной деятельностью. Кадры - это специалисты, специалисты, рабочие квалифицированные и неквалифицированные. Кадровая политика - это подбор, расстановка кадров в трудовом процессе адекватного решения поставленных задач, а также управления персоналом, его поведением.

Эффективная кадровая политика способствует решению многих хозяйственных вопросов. Работа с персоналом в современных условиях имеет не только организационно-административное, но и широкое социально-экономическое значение. Законы рынка предъявляют повышенные требования к руководителям фирм, компаниям, предприятиям, к производителям, так как обусловливают динамизм коммерческой деятельности всех структур и организаций и требуют от них динамической адекватной перестройки своего индивидуального поведения: Конъюнктура рынка порождает жесткую конкуренцию на всех уровнях: И персонал фирмы, компании, предприятия должны адаптироваться к этим условиям, а кадровую политику руководства надо ориентировать на повышение конкурентоспособности персонала организации.

На решение этой задачи, одной из самых важных в условиях рыночной экономики, как раз и должна быть направлена кадровая политика. Поэтому можно поддержать существующее в литературе мнение о создании в компаниях и фирмах специальных служб управления персоналом. Среди их функций можно назвать:

Кадровая политика организации как базовая концепция кадровой стратегии

Порядок разработки и совершенствования кадровой политики Кадровая политика организации — что это такое В первую очередь, кадровая политика — это совокупность принципов, правил, методов и установленных в организации иных нормативов, в соответствии с которыми ведется работа с сотрудниками и осуществляется процесс управления персоналом. При этом прямой необходимости отражать кадровую политику в организации в документах нет.

Так или иначе, она в том или ином виде присутствует на любом предприятии, где есть трудовые взаимоотношения работодателя и сотрудников. И проще всего рассмотреть данный аспект предпринимательской деятельности на примере целей и объектов кадровой политики, а также факторов, которые влияют на её формирование.

Бизнес-портал для руководителей, менеджеров, маркетологов, экономистов и финансистов Термин “кадровая политика” имеет широкое и узкое толкование: . Таким типом кадровой политики характеризуются современные а также, возможно, работающих в условиях дефицита кадровых ресурсов.

Основные задачи, которые решаются предприятием на основе выбранной кадровой политики должны сводиться к: Быть эффективной, кадровой политике помогает быть реализация плана развития предприятия через снабжение подготовленными кадрами или быстро обучаемыми. Одно из основных направлений кадровой политики выражается в формировании системы работы с персоналом, целью который был бы эффект не только экономический, но и социальный.

Исходя из этого выделим закрытый и открытый типы кадровой политики: При данном типе кадровой политики предприятие привлекает новые кадры только на низшие должности. Кадровая политика при открытом типе предполагает привлечение кадров на должности любого уровня. В основном, опыт не обязателен при найме на работу. Такой тип свойственен молодым организациям, которые стремятся ворваться на рынок. Кадровая политика формирует требования к кадрам при найме, а именно образование, возраст, пол, уровень подготовки и прочие.

Также, она формирует отношение к развитию персонала, к его подготовке-переподготовке. Принципами кадровой политики должны быть выступать равенство всех по возрасту, полу, религии, другими словами никакой дискриминации. И конечно же соблюдение трудового законодательства. Выдерживание нужного баланса между развитием персонала, его сохранением и процессами комплектования является основной целью кадровой политики.

Кадровые реформы. Кадровая политика. ч. I Политической программы SunandreaS