1. Теоретические основы анализа бизнес-процессов отдела предприятия

На должность Начальника отдела материально-технического снабжения назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 3-х лет по специальности. В связи с производственной необходимостью Начальник отдела материально-технического снабжения может выезжать в служебные командировки в т. Для решения оперативных вопросов по обеспечению производственной деятельности Начальнику отдела материально-технического снабжения может выделяться служебный автотранспорт, -карта. Во время отсутствия Начальника отдела материально-технического снабжения его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый специалист по снабжению, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение. Является владельцем данного процесса. Функции по процессу:

Начальник отдела материально-технического снабжения, начальник снабжения, начальник отдела закупок

Формальная постановка задачи Формализация поставленной задачи — необходимый шаг для использования математических методов решения Применение расчетных моделей производства не составляет особых концептуальных трудностей, но является довольно занудной процедурой, требующей внимательного отношения при ее разработке. С содержательной точки зрения, данные модели не превышают уровня школьной математики, ограничиваясь, как правило, использованием двух математических операций: Описание программы сбыта При описании сбытовой программы в модели описываются следующие переменные:

Основная цель материально-технического снабжения — доведение материальных Функции материально-технического обеспечения классифицируются на: и создание условий для бесперебойного процесса производства. внедрения; влияние системы на бизнес и бизнес-процессы предприятия;.

Техническое обслуживание и ремонты обеспечивают поддержку основной деятельности предприятия и связаны со значительными затратами материальных и трудовых ресурсов. Поэтому выбор правильной стратегии организации этой деятельности и формирование соответствующих бизнес-процессов в значительной мере влияют на финансовые результаты бизнеса в целом. Стратегии ремонта Каждое предприятие старается найти оптимальные решения для организации своего бизнеса, чтобы меньше тратить и больше зарабатывать.

В значительной степени достижение этой цели определяется выбранной стратегией управления ремонтами и техническим обслуживанием ТО имеющегося у предприятия оборудования. Среди возможных и применяемых стратегий управления ремонтами различают: Сущность стратегии регламентированного ремонта заключается в том, что ремонт выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в эксплуатационной документации независимо от технического состояния составных частей оборудования в момент начала ремонта.

Стратегия применяется для обеспечения ремонта оборудования, эксплуатация которого связана с повышенной опасностью для обслуживающего персонала, в том числе оборудования, подконтрольного органам Ростехнадзора. Сущность стратегии ремонта по техническому состоянию заключается в том, что контроль технического состояния выполняется с периодичностью и в объеме, установленном в нормативно-технической документации, а момент начала ремонта и объем восстановления определяется техническим состоянием составных частей оборудования.

По решению руководства предприятия часть оборудования может быть переведена на ремонт по техническому состоянию.

Бывает так, что жизнь подбрасывает задачи, которыми ты вовсе и не собирался заниматься, когда проектировал свою систему документооборота. А можно трезво подумать, как использовать возможности ЕСМ по-новому и рискнуть выйти за границы отведенной себе ниши — и заказчика удовлетворить, и новый опыт наработать. Если -система была спроектирована с хорошим запасом гибкости и адаптивности, то область ее применения можно безбоязненно расширить на многие смежные задачи, выходящие за рамки канцелярского документооборота.

А почему бы нет, если заказчик того просит? Суть проблемы Мы живем в такое время, когда уже невозможно найти службу или подразделение в крупной организации, куда бы не ступала еще нога айтишника.

Процесс материально-технического обеспечения начинается с момента поступления аналитической работе и совершенствованию бизнес- процессов. . системы снабжения и согласуются экономическими службами и отделом.

Стратегия ухода от тесных взаимоотношений с поставщиками снижение объемов поставок Новые проекты с этим поставщиком не планируются. Производственные заказы на поставку отменяются. Поддержка существующего уровня цен. Работа с альтернативными поставщиками Таким образом, можно сделать вывод, что логистика снабжения занимает одно из главных мест в логистической системе. При этом объектом логистики снабжения является материальные ценности и услуги, которые циркулируют в функциональном кругообороте снабжения, при этом материальные ресурсы, потребляемые на предприятиях, делят на основные и вспомогательные.

К основным таким ресурсам относят сырьевые материалы, которые не прошли первичную обработку, а также материалы, которые прошли небольшую обработку. К вспомогательным материалам относят разнообразные металлические изделия - монтажные болты, проволоку и многие другие. Существует группа материалов, от которых зависит ввод в эксплуатацию оборудования и машин, а именно электроэнергия, горюче - смазочные материалы и другие.

Подводя итог, можно сказать, что ёмкое понятие логистики снабжения включает в себя комплекс взаимосвязанных действий по регулированию материальными потоками в сложном процессе обеспечения организаций и предприятий материальными ресурсами и услугами.

Ваш -адрес н.

Теория реинжиниринга бизнес-процессов Методика применения функционально-стоимостного анализа бизнес-процессов Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия Оценка экономического и организационного эффекта от внедрения предлагаемых рекомендаций Одним из таких методов является функционально-стоимостный анализ или ФСА.

проведение анализа существующего бизнес-процесса предприятия;; подготовка служб материально-технического снабжения (KPI), разработке систем в должности: руководитель отдела материально-технического.

Анализ и оценка сырьевого и материально-технического обеспечения бизнес-процессов предприятия Материально-технические ресурсы, наряду с основными производственными фондами и персоналом предприятия, являются основой производства любого товара и услуги. Представляя собой вход в любую производственную систему, они определяют режим ее функционирования и получаемые конечные результаты. Каждый вид материальных ресурсов имеет специальные характеристики.

Каждое предприятие в процессе проектирования ориентируется на применение конкретных видов материальных ресурсов определенных количества и качества. Изменение номенклатуры и ассортимента производимой продукции, совершенствование материально-технической базы производства неизбежно влекут за собой необходимость корректировки состава и структуры потребляемых материальных ресурсов.

Помимо этого, соотношение конкретных видов в структуре потребляемых материальных ресурсов бизнес-процессов предприятия непосредственно определяется состоянием конъюнктуры на рынке материально-технических ресурсов и зависит от поведения поставщиков.

Реформа закупок: первые шаги

Продолжение статьи о повышении эффективности функционирования системы МТО. Во второй части даются рекомендации по: Кроме того, приводятся примеры реализации эффективных практик управления в информационной системе. Постановка планирования МТО. Эффективность управления, в том числе и управления МТО, во многом зависит от умения правильно распорядиться ограниченными оборотными средствами. Поэтому начать следует с оптимизации процесса снабжения в части планирования потребности и закупок МТР.

Совершенствование бизнес-процессов и организационной структуры Начальник отдела материально-технического снабжения имеет ______.

Заявочные кампании, как правило, организовываются на предприятиях и в холдинговых структурах для сбора и консолидации заявок подразделений, филиалов и прочих организационных единиц в материальном и финансовом обеспечении. Заявочные кампании, в процессах планирования материально-технического обеспечения, позволяют обеспечить методику встречного планирования: Планирование материально-технического обеспечения осуществляется в рамках заявочных кампаний.

Функционал подсистемы позволяет учесть при организации процессов планирования МТО особенности организационной структуры предприятия и холдинга, специфику регламентов планирования МТО. Регламентом заявочной кампании определяются: Управление заявочной кампанией осуществляется при помощи механизма задач, который позволяет проконтролировать ввод, утверждение и корректировку ранее заявленных потребностей. По завершению заявочной кампании в подсистеме фиксируется План МТО. План МТО позволяет определить консолидированные потребности в МТР холдинга или производственного комплекса с учетом финансовых ограничений лимитов.

Функционал подсистемы позволяет параллельно обрабатывать потребности по нескольким заявочным кампаниям.

Оптимизация бизнес-процессов снабжения

Можно сказать, что - это количественно измеримый индикатор фактически достигнутых результатов. Как измерители достижения этих целей часто используются показатели этих бизнес-процессов - . Наиболее актуально использование понятия в управлении бизнес-процессами:

«Энергопром» выстроил бизнес-процессы с «1С:Предприятием Также повышена эффективность планирования производства, сбыта, снабжения, Автоматизирована работа отдела сбыта и материально-технического.

Управление материально-техническим снабжением Реклама Управление материально-техническим снабжением Мы предлагаем Вам решение, которое в короткие сроки позволит достичь значительной экономии финансовых и материально-технических ресурсов за счет оптимизации управления снабжением предприятия. Но для реализации этих возможностей нужны специальные инструменты.

Компания Геликон Про подготовила специальное быстроокупаемое решение, созданное на базе -системы Капитал , которое позволяет с минимальными затратами и максимальной эффективностью значительно сократить издержки в снабжении. В рамках проекта будет проведена комплексная автоматизация основных бизнес-процессов материально-технического снабжения предприятия.

Основные бизнес-процессы отражены на схеме управления снабжением. В рамках проекта будут автоматизированы следующие основные бизнес-процессы материальнотехнического снабжения МТС: Формирование заявок подразделениями. Регистрация заявок. Сотрудники подразделений Компании формируют заявки на обеспечение ТМЦ или услугами.

Начальник отдела материально-технического снабжения

Предприятием 8. Управления производственным предприятием 8. В единой информационной системе работают сотрудники 15 складов и цехов предприятия. В промышленную эксплуатацию запущено 90 рабочих мест. Современные методики учета и управления, заложенные в типовом решении, помогли заводу более оптимально выстроить свою работу. Также повышена эффективность планирования производства, сбыта, снабжения, управления себестоимостью.

В широком смысле, материально–техническое обеспечение является способом . и содержание на предприятии квалифицированного отдела матери- обеспечения как неосновного обособленного бизнес-процесса.

Система ставит серьезные задачи перед всеми сотрудниками, наделяя полномочиями и ответственностью операторов, полагая, что они могут овладеть многими навыками и будут охотно помогать друг другу в случае возникающей необходимости; роль менеджеров претерпевает такие изменения, которые многие расценят как потерю личной власти. Опыт показывает, что стратегия ЛТ не является универсально применимой в любых условиях.

Ее реализацию сдерживают такие важные факторы, как неудовлетворительное качество продукции, нарушение сроков поставки и оплаты за товар , ошибки и сбои в передаче информации между заказчиком и поставщиками. Успех в реализации стратегии зависит также от количества и территориальной дислокации поставщиков, уровня их ответственности при выполнении договорных обязательств. Поэтому многие компании, несмотря на привлекательность стратегии ЛТ, пользуются иными стратегиями, обеспечивающими управление материальными и товарными ресурсами.

Развитие материально-технического обеспечения производства. Роль материально-технического снабжения постоянно возрастает в последние годы, усиливается также его влияние на все сферы хозяйственной деятельности производства. Связано это с повышением требований потребителей к цене и качеству , с возросшим дефицитом многих ресурсов, с увеличением требований большего объема информации о соответствующих рынках для прогнозирования цен на материалы и их предложение.

Изменились также условия поиска и выбора поставщиков.

Бизнес-процессы и оргструктура / Процессные и структурные регламенты

Общие положения 1. Заместитель начальника отдела материально-технического снабжения по планированию относится к категории руководителей. На должность заместителя начальника отдела материально-технического снабжения по планированию назначается лицо, имеющее высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности не менее 3 лет. Назначение на должность заместителя начальника отдела материально-технического снабжения по планированию и освобождение от нее производится приказом директора предприятия по представлению начальника отдела материально-технического снабжения.

Заместитель начальника отдела материально-технического снабжения по планированию должен знать: Постановления, распоряжения, приказы, другие руководящие и нормативные документы вышестоящих и других органов, касающиеся деятельности отдела.

Процесс материально-технического обеспечения начинается с потребности. Сохранять же «островок автоматизации» в виде 1С в отделе Концепция бизнес-процесса МТО подразумевала, что договор на.

Отдел материально-технического снабжения является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия. Отдел подчиняется непосредственно Директору по снабжению. Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Обязанности заместителя ей определяются; распределяются начальником отдела материально-технического снабжения.

Заместитель и и начальники структурных подразделений бюро, секторов, пр. В своей деятельности отдел руководствуется: Уставом предприятия. Настоящим положением. Организационная структура отдела 1. Отдел материально-технического снабжения имеет в своем составе структурные следующие подразделения:

5.1.2. Пример описания бизнес-процесса предприятия «Обеспечение материальными ресурсами»

Конкретную форму метод обеспечения материально-техническими ресурсами предприятие выбирает исходя из особенностей ресурса, продолжительности его получения, количества предложений, качества и цены ресурса и др. При определении формы обеспечения предприятия ресурсами следует изучать надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемой им продукции. При заключении с поставщиками контрактов договоров следует помнить о необходимости отражения в них количественных и качественных показателей, конкретных форм поставок, сроков, санкций и др.

Организация энергетического хозяйства Основное назначение энергетического хозяйства предприятия - бесперебойное обеспечение производства всеми видами энергии при соблюдении техники безопасности, выполнении требований к качеству и экономичности энергоресурсов. Основными видами энергии являются: К энергоресурсам относятся:

Экономист отдела материально-технического снабжения 33 — 34 P . бизнес-процессов в рамках деятельности отдела; Планирование.

Установление оптимальных, хозяйственных связей с поставщиками материалов; Начальник отдела снабжения 1. Разработка графиков поставки МР в производственные подразделения Начальник отдела снабжения 2. Заключение хозяйственных договоров с поставщиками МР; Коммерческий директор 2. Организация доставки, складирования и хранения МР в типографии; Начальник отдела снабжения 2.

Организация доставки МР в производственные подразделения Начальник отдела снабжения 3. Своевременное заполнение лимитных карт, групповых и разовых требований на отпуск материалов со склада; Начальник производства 3. онтроль соблюдения сроков поставок МР; Коммерческий директор Зам. Анализ оптимальности выбора хозяйственных связей с поставщиками; Коммерческий директор 3.

онтроль и анализ уровня производственных запасов, выявление сверхнормативных запасов; Зам. Анализ выполнения лимитов и норм расходования материалов Зам.

Лекция 6: Бизнес-процессы