Подходы и типовые варианты реструктуризации системы управления компанией

Разное техническое, технологическое и финансовое состояние производства продукции; Разная степень конкурентоспособности производств и товаров; Разная степень инвестиционной привлекательности; Направления реструктуризации предприятия[ править править код ] Выбор конкретных видов реструктурирования зависит от конкретных внутренних возможностей и интересов самого предприятия, а также от внешних условий, характеризующих данную ситуацию. Можно выделить три основных направления реструктурирования предприятий: Изменение масштаба сферы деятельности предприятия; Изменение внутренней структуры предприятия; 1. Изменение масштаба предприятия[ править править код ] Изменение масштаба предприятия может происходить как при его увеличении, так и при уменьшении. Увеличение масштаба в том числе расширение сферы деятельности предприятия как особый тип реструктурирования может быть осуществлено путём слияния, поглощения присоединения другого предприятия или нескольких предприятий , путём консолидации или покупки имущества другого предприятия, путём создания совместного предприятия в том числе и с иностранным участием , путём покупки другого предприятия или имущества другого предприятия, путём аренды или лизинга имущества. Изменение внутренней структуры предприятия[ править править код ] Изменение внутренней структуры предприятия может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия. Данное направление предусматривает, что из действующего предприятия выделяется одно или несколько структурных подразделений и на базе их имущества создаются новые предприятия. Организационная реструктуризация — это комплекс мер, направленных на приближение размеров предприятия и его подразделений к требованиям конкурентной рыночной среды. Такая задача стояла перед всеми странами с переходной экономикой, получившими от социализма сверхконцентрированное и монополизированное хозяйство.

Реструктуризация предприятия

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Самара, август г. Представлены схема управления процессом реструктуризации на предприятии и место планирования реструктуризации в данной схеме. Рассмотрим подробнее, верно ли это суждение. Главные характеристики процесса — комплексность и структурность.

Основополагающей целью реинжиниринга бизнес-процессов является гибкое и При реинжиниринге осуществляется либо перепроектирование, либо условия реструктуризации предприятия (поскольку увязывает изменения.

Проведение реструктуризации предприятия можно представить в виде следующих этапов обозначение миссии построение модели внутренней среды реинжиниринг бизнеса разработка системы сбалансированных показателей эффективности. Одно из важнейших мест в повышении эффективности работы фирмы занимают методы реструктуризации и реинжиниринга. Использование метода реструктуризации определяется необходимостью ориентации фирмы на запросы рынка и адаптации ее к максимальному удовлетворению этих [ . Однако, любой объект бизнес-системы можно рассматривать в виде процесса, а также, с точки зрения его структуры.

В этом аспекте можно с одинаковых позиций рассматривать как РБП, так и реструктуризацию предприятий. Соответственно, имеет смысл считать реструктуризацию, инжиниринг и реинжиниринг инструментами совершенствования бизнес-системы , и использовать как структурное, так и процессное толкования, основным фактором считая пользу, которая приносится, а не сроки исполнения.

Анализ существующих организационных структур менеджмента производственных фирм показал, что они имеют важные специфические отличия, в основе которых лежат функциональные принципы управления.

Планирование реструктуризации бизнес-процессов промышленных предприятий

На уровне предприятий острота проблем обусловлена крайне изношенным производственным аппаратом, падением уровня научно-технического прогресса, снижением профессионально-квалификационного уровня работающих при устойчивом дефиците квалифицированных рабочих, инженерно-технических работников и руководителей высшего звена и др. В разграничении понятий реформирование и реструктуризация следует согласиться с авторами, которые понимают под реформированием изменение принципов действия предприятия, направленное на их реструктуризацию, а реструктуризацию рассматривают как основное иногда, возможно, единственное средство реформирования предприятий, не отождествляя эти понятия, не считая их синонимами, как это иногда имеет место.

Рассмотрим более подробно данные понятия. Некоторые авторы считают реструктуризацию частным инструментом реформирования хозяйствующего субъекта.

Изменения бизнеса при помощи реинжиниринга основано на признании ценности . стоимостью бизнеса в процессах реструктуризации предприятий.

Процесс реструктуризации промышленных предприятий для российской науки относительно новый объект исследования, поэтому до сих пор не сложилось четкого представления о содержании понятия реструктуризация предприятия. В результате чего часто происходит смешение различных понятий реформирование, реструктуризация, реорганизация, реинжиниринг и используется несколько однобокие трактовки. Шапиро понятие реструктуризация является более объемным понятием, чем реформирование. Взаимосвязь, между которыми в порядке усложнения самих процессов представляется авторами следующей схемой [2]: По их мнению, реформирование относится к стратегии и реорганизации предприятия, а реструктуризация — главным образом к изменению структуры предприятия и создаваемой им продукции.

Однако большинство авторов разделяют данные понятие. Реформирование предприятия является наиболее общим понятием, охватывающим многочисленные составляющие хозяйственной деятельности предприятия и направления ее преобразований, в том числе реструктуризацию и реинжиниринг бизнес-процессов. Такое же видение содержания и соотношения рассматриваемых понятий представлено в работе М. Аистовой [3] рисунок 1. На наш взгляд, во-первых, это содержание процесса реструктуризации; во-вторых, объект реструктуризации; в-третьих, причины факторы реструктуризации и, в-четвертых, цель реструктуризации.

На наш взгляд, и то и другое может быть свойственно процессу реструктуризации, поскольку не являются противоположными процессами. В первом случае определяется глубина преобразований, а во втором длительность и этапность преобразований. Особое внимание для исследования представляется выбор объекта и характер процесса реструктуризации.

«Реинжиниринг бизнес-процессов ( )»

При этом следует отметить, что в данной организации самый высокий интегральный индикатор эффективности бизнес-деятельности 0,76 , который отображает его лидирующую позицию среди объектов исследования. По аналогии автор определил рейтинг эффективности направлений деятельности предприятий молочной промышленности согласно блокам сбалансированной системы, присваивая им символьное обозначение: - область стационарно эффективна; - область на грани выхода из стационарного состояния; , - не эффективна, что наглядно продемонстрировано на рисунке 5.

Проведенный анализ свидетельствует о необходимости осуществления реструктуризации с учетом кардинальных преобразований на предприятии МЗ, так как интегральный индикатор эффективности его бизнес-деятельности минимальный. Выбор альтернатив реализации проекта реструктуризации промышленных предприятий с учетом реинжиниринга осуществляется при помощи модели прогноза тенденций развития перепроектируемого бизнес-процесса.

Реструктуризация предприятия является сложной проблемой, методология и системность методов, используемых при его реструктуризации. рынка », «бизнес-процессы», «портрет предприятия», «модель существующего.

Бизнес-процесс — совокупность взаимосвязанных операций , направленных на получение определенного результата, с указанием начала и конца, точным определением входов, выходов, механизмов исполнения и управления. Структура процесса - совокупность элементов модели процесса и устойчивых связей между ними Назначение бизнес-процесса - обозначенин общих целей его выполнения. Результат процесса - наблюдаемые результаты успешной реализации процесса. Реструктуризация реорганизация бизнес-процесса - целенаправленное изменение бизнес-процессов: Потребители процесса - лица, непосредственно использующие результат процесса.

Потребители бывают внешние и внутренние. Потребляемые ресурсы - информационные документы, файлы, данные , финансовые наличные деньги, ценные бумаги, средства в расчетах , материальные материалы, комплектующие. Инфраструктура бизнес-процесса - совокупность средств реализации процесса.

31. Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов в организации.

Учитывая разное финансово-экономическое положение, специфику деятельности, стратегические цели и задачи все проекты по реструктуризации являются уникальными и предназначены для реализации на конкретном пидприемстви. Основные принципиальные задачи разработки проекта реструктуризации предприятия таковы: С практической точки зрения проблема реструктуризации предприятия решается на основе использования многих моделей, теорий и дисциплин в рамках структурированного процесса, два этапа которого предусматривают проведение полной диагностики предприятия и разработку концепции его реструктуризации.

Полученные данные являются основой для принятия решений на третьем этапе, который предусматривает разработку программы реструктуризации. Четвертый этап непосредственно связан с реализацией программы рис. Этап диагностики связан с выявлением и оценкой всех основных характеристик предприятия, описанием его структуры, основных функций и целей, имеющихся ограничений, взаимосвязей, финансового состояния и т.

несовершенная технология выполнения бизнес-процессов и реструктуризации необходимо иметь в виду, что при интеграции предприятий.

Особого внимания требовало эффективное управление запасами, так как на объемы сбыта нашего предприятия влияет сезонность. Когда имело место затоваривание произведенной и невостребованной продукцией, задачей финансовой службы был анализ с целью выявить причины и разработать рекомендации по недопущению возникновения подобной ситуации в будущем.

Формировать организационную структуру, опираясь на стратегические задачи, поставленные перед финансовой службой, мне видится логичным и правильным. Этому правилу мы и следовали. Как я смогла убедиться, выявление проблем, возникающих у компании при изменении бизнес-процессов будь то производство, финансы или сбыт , — это умение сложные задачи разложить на простые, что позволяет не только наладить данный процесс, но и вывести на новый уровень взаимодействие между подразделениями.

Оценить, насколько совершенен бизнес-процесс, можно по следующим признакам: Кстати, именно из-за глобального характера наших преобразований, необходимости реорганизовать все процессы, мы считаем, что руководить проектом должно первое лицо на предприятии — генеральный директор. Потому что наша реструктуризация предполагает налаживание взаимодействия между финансовым департаментом и отделом продаж, производственной частью и отделом логистики.

Такие связи может наладить, по нашему общему мнению, только человек, которому все эти отделы подчиняются.

Внутренний контроль при реорганизации металлургического предприятия

При этом, не оговаривается об изменении именно какой структуры идет речь. Процесс реструктуризации систем управления — это процесс внедрения новых систем бухгалтерского учета, бюджетирования, системы сбалансированных показателей, автоматизацию систем управления, обеспечению консультаций по бухгалтерским услугам и т. Процесс финансовой реструктуризации — это процесс упорядочения активов предприятия по критериям типа экономики.

Процесс реструктуризации активов — это процесс выделения непрофильных активов из структуры предприятия, например, путем аутсорсинга. Процесс организационной реструктуризации — это процесс приближения размера предприятия и его подразделений к условиям конкретного рыночной среды.

ПРЕДПРИЯТИЯ. НА ОСНОВЕ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ СИСТЕМЫ цессно- ориентированных предприятий. ко структурных подразделений предприятия, потреб- ляющий гических бизнес – процессов при соблюдении прин-.

На протяжении последних восьми лет не смотря на положительные изменения в экономике региона, доля предприятий работающих с убытком остается достаточно высокой. Рассматриваемые виды бизнеса обеспечивают занятость значительного количества трудоспособного населения региона, что требует использования эффективных антикризисных подходов с целью сохранения их деятельности. В результате, для решения проблем бизнес-деятельности возникает необходимость в формировании антикризисной программы, включающей эффективные механизмы реструктуризации предприятия.

Как показывает практика, ни одна антикризисная программа не может обойтись без мероприятий по разработке структуры бизнес-деятельности на перспективу. Основополагающее место в формировании такой структуры занимает диагностика. На основе комплексной диагностики определяются виды бизнес-деятельности, которые являются основными и вспомогательными для организации. Посредством расчетов оцениваются рыночные перспективы и привлекательность с точки зрения выбранной стратегии его развития.

В результате определяются профильные, не профильные и бесперспективные виды бизнес-деятельности. При этом, бесперспективные виды бизнеса не имеют рыночной перспективы и должны быть ликвидированы. Таким образом, в антикризисной программе необходимо определить комплексные меры обеспечивающие улучшение результатов всей бизнес-деятельности. Такой подход предусматривает определение текущих и стратегических зон хозяйствования и формирование соответствующих бизнес-единиц в виде юридически обособленных дочерних фирм.

Как свидетельствует практика, для успешной реструктуризации необходимо сохранить бизнес-единицы, являющиеся фундаментом деятельности предприятия и обеспечивающие опыт или знания для перспективного развития. При этом для их координации формируется единый корпоративный центр и комплекс бизнес-единиц различной специализации и различной степени подконтрольности.

РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Реструктуризация и реинжиниринг бизнес-процессов в организации. Бизнес-процесс - это набор действий, который выполняется в компании для получения заданного результата. От эффективности бизнес-процессов напрямую зависит конкурентоспособность и прибыльность компании. Современное положение многих отечественных предприятий связано с необходимостью их скорейшей и максимально эффективной реструктуризации, то есть проведения комплекса работ, не связанного с изменением его организационно-структурного статуса или, во всяком случае, не сводящегося к такому изменению и включающего: Работы по реструктуризации проводятся консультационными фирмами совместно с командой, состоящей из работников предприятия.

предприятий», при том, что многие путем реструктуризации.

Чукалина, аспирант, ассистент кафедры финансового менеджмента, Рязанский радиотехнический университет , Россия, г. В статье представлено обоснование необходимости планирования реструктуризации предприятия с применением системы индикаторов бизнес-процессов. Индикативное планирование в данном случае позволяет определить состояние бизнес-процессов организации и необходимость проведения реструктуризации.

Планирование позволит систематизировать, упорядочить процесс реструктуризации, что позволит нам создать конкурентные преимущества для предприятия. . , . Важнейшей целью стратегического планирования является создание или поддержание конкурентных преимуществ, которые позволили бы стать победителями в конкурентной борьбе как максимум и, как минимум, сохранить свою позицию на рынке. Формирование и наращивание конкурентных преимуществ является ключом к успеху в конкурентной борьбе.

Главная проблема в процессе планирования связана с тем, что любое предприятие представляет собой сложную систему бизнес-процессов, при этом бизнес-процессы сами являются сложными системами. Изменение даже одного из взаимосвязанных элементов этой системы может изменить эффективность функционирования предприятия, причем это необязательно приведет к улучшению его положения на рынке.

Просто о реорганизации